为弘扬中华优秀传统文化，促进当代见义勇为精神赓续发扬，6月20日上午，贵阳市见义勇为基金会秘书长纪虎带领考察团随武汉市见义勇为基金会副秘书长赵显明一行前往金安公司九峰寿安林苑进行考察交流。金安公司负责人陪同考察团参观了位于九峰寿安林苑内的武汉市见义勇为英烈纪念广场，详细介绍了广场的基本情况和社会影响，并就“如何有效建设见义勇为文化基地”讲述了亲身经历。随后考察团一行观看了金安公司历年举办见义勇为英烈纪念活动的影像资料，并围绕在新时代传承和发扬见义勇为精神，更好地打造集文化效应与社会效应一体的纪念广场做了深入交流与探讨，现场气氛热烈、交流氛围浓厚。纪虎对金安公司多年以来，一直大力投身公益事业发展，认真履行国有企业的社会使命与责任给予了高度评价。他表示，要认真贯彻落实习近平总书记关于用好红色资源、赓续红色血脉的重要论述，加强革命传统和爱国主义教育，引导广大干部群众发扬优良传统、赓续红色血脉，践行社会主义核心价值观，培育时代新风新貌。金安公司要充分利用武汉市见义勇为英烈纪念广场这一爱国主义教育基地资源优势，组织开展好大型英烈纪念活动，努力在新时代塑建英雄模范丰碑，讲好英雄模范的故事，引导人民群众以见义勇为英烈为榜样，敬仰英雄、学习英雄、争做英雄，让新时代成为正气浩然、英雄辈出的伟大时代。贵阳市、武汉市见义勇基金会有关负责同志，金安公司全体班子成员参加交流活动。

为进一步聚焦主责主业，实现经营策略再升级，提升古田食堂服务质量和水平，为业主职工提供更加优质、高效、便捷的就餐服务，古田食堂出新招、亮实招，以“让业主满意”为目标，以“精细化管理、个性化服务”为抓手，坚持问题导向，把脉问诊、精准施策，着力推动古田食堂服务提档升级。一、实施“安心”工程，推进硬件提档升级为进一步推进便捷厨房建设工作，解决菜品保温问题，提升食堂餐饮保障能力，古田食堂持续升级硬件设施，增设保温台、保温盒、搅拌机、冰箱等硬件设备，统一更换餐具和标识牌，新增吊顶采光带，大幅提升食堂餐饮舒适感，营造了健康温馨的就餐环境。二、实施“舒心”工程，优化就餐区域古田食堂高度重视就餐体验，重新优化调整食堂空间布局，将食堂分为菜品自选区和菜品自助区，自选区中有2个正常运营的餐台和1个备选餐台。同时，在餐台前新增防护栏，重新布局取餐动线，合理规划就餐大厅有限空间，有效缓解干部职工就餐排队压力，职工就餐体验显著提升。三、实施“定心”工程，提供“高质量”餐饮提升菜品种类和质量关系到就餐人员的饮食健康，让职工吃饱吃好是古田中心用心服务业主职工的重要举措。通过新增白案早餐种类，科学合理制定午餐菜品，根据就餐人员需求不断推出新品种，做到荤素搭配、营养健康、应季而食，以“小而精”的物理空间，做“多而新”的创新文章。此外，古田中心食堂也定期与地矿经开旗下的其他两家食堂进行交流，互相学习先进经验，不断“修炼内功”，提升服务品质。四、实施“放心”工程，严控食堂食品安全食品安全是地矿经开餐饮服务始终坚守的高压线。古田中心严格实施食堂服务人员持证上岗、统一制服，并认真落实“日管控、周排查、月调度”机制，按照《餐饮服务食品安全操作规范》要求开展食堂食品安全自查，不断加强食品安全制度建设、培训考核，确保运行能力与安全保障要求相适应。五、实施“宽心”工程，开展服务测评食堂服务测评是提升服务质量、提高职工满意度的有效监督途径。古田食堂成立了伙食管理委员会，不定期对饭菜卫生状况、环境卫生、菜品份量、饭菜价格、饭菜口味、菜式品种、饭菜保温、服务态度等方面进行实地测评，并根据测评结果制定整改措施，持续改进和优化食堂服务质量。古田食堂通过实施“五心”工程，全面升级服务，就餐人流量显著增长，满意率提升至95%，营业收入也有明显改善，实现了显著的蜕变。下一步，古田食堂将继续秉承健康、安全、品质、幸福的餐饮服务使命，不断提升服务标准，推动食堂向更高品质发展，力求在“品质”食堂建设中取得新的更大成就。

“人间最美四月天，不负春光与时行”。4月24日，楚安实业发展有限公司“凝心聚力，笃信前行”春季团建活动在马鞍山森林公园拉开帷幕。公司全体职工携手走进大自然，共享春日好时光。 在环湖徒步途中，大家在一路碧绿中行走，湖光风色尽收眼底，在欢声笑语中，感受徒步运动带来的轻松惬意。在团建活动中，元气满满的热身舞蹈营造了活跃的开场氛围。在“无敌风火轮”“不倒森林”“珠行万里”游戏比拼环节中，各小组成员都以饱满的热情和必胜的信心参与进来，活动现场在加油呐喊声中掀起高潮，在增进交流的同时，也进一步提升了团队协作意识。此次春季团建活动是楚安公司工会发挥“娘家人”作用，增强员工获得感、幸福感的具体实践。在放松身心、促进沟通交流的互动游戏中，提高了集体荣誉感和团队凝聚力，促使大家以更饱满的精神状态投入到接下来的工作中。下一步，楚安实业将持续以共同缔造为载体，继续开展各类文化建设活动，努力营造和谐融洽、阳光积极的良好氛围，为企业的持续发展注入源源不断的动力和活力。

阳春四月，第135届广交会如约而至。今年是广交会创办以来走过的第67个春秋，也是伟大祖国75周年华诞。习近平总书记曾两次向广交会致贺信，李强总理在政府工作报告中多次提及广交会，各级领导和各届人士也对第135届广交会寄予厚望与高度关注。做好广交会会展服务工作对于提升国家形象、促进贸易合作、展示行业实力、推动会展行业发展具有重要意义。作为服务广交会会展的长期合作和保障单位，茂丰公司挺膺担当、主动作为，不断提升服务水平，为135届广交会的成功举办提供有力保障，赢得了会展主办方和服务企业的赞誉和口碑。一、未雨绸缪，抢占先机茂丰公司会展工作小组于年初通过公开投标的方式成功拿了为期2年的《省商务厅2024-2025年广交会会展服务项目》，年度会展服务费同比增幅近10%。按照省委省商务厅开展第135届广交会工作安排布署，公司展会小组工作于3月底前完成了我省523参展位，共1088个展位的申报、审核、收费、办证等各项筹备及保障工作，为广交会参展单位进场打下坚实基础。二、量身定制，周到服务在启动广交会申报工作之初，会展小组成员根据本届参展定位和要求，贴心服务，有针对的性指导企业按优势领域和优质行业进行准确填写与申报；同时对拥有国家有高新技术、制造单项冠军、专精特新小巨人等称号的优质特色企业进行群体细分，对重点题材和重要企业进行个性化服务，为更多湖北省优质企业顺利站上广交会这个大平台提供助力，充分展现了茂丰公司专业会展服务能力。三、精准对接、提质增效证件办理是服务广交会参展单位的一项重要工作。茂丰公司在提炼总结往期会展服务经验的基础上，继续推行提前办证、远端办证、和24小时办证，不断提升办证效率。一是在武汉、广州及展馆内分别设置人员、车辆、展品等证件办理的专门人员，大大缩短开展高峰期办证等待和受理的时间；二是提供参展企业供采对接活动的指导宣传与精准对接，已完成15场广交会“贸易之桥”的对接推介活动，涵盖电子家电、材料家具、家用纺织品等10余个行业。茂丰公司通过精准高效的办证工作，架起了助力我省参展企业多元化布局和新质生产力的高质量发展的“高速路”。四、克难攻坚，竭力保障由于近期广东多地连续发生强降雨等极端天气，导致第135届广交会撤换展工作遭遇严峻挑战。会展工作小组成员始终坚持服务至上，急企业之所急，解企业之所忧，在4月19日撤展伊始，迅速加强保障力量，分别组织人员在展馆现场，多方调度，靠前服务，4月20日凌晨在风雨是完成了一期撤展工作，迅即又转入二期布展。通过连续主动加班36个小时后，于4月22日下午，提前完成了所有布展任务，确保了第二期展会如期精彩亮相。服务保障靠前站，茂丰公司敢担当。下一步，茂丰公司将持续细致、周到、高效、有序地做好广交会各项服务保障工作，一如既往为湖北参展企业排忧解难，在进一步做好“广交会+”大文章的同时，不断提升公司展会服务的品牌效应和口碑影响力，努力为完成公司全年经营目标，助力长江资管高质量发展做出更多贡献。

3月12日，粮道街道民主路社区党委书记带队来到长江资管公司资产经营事业部，送上印有“无私奉献除积雪，心系民生保平安”的锦旗，对资产经营事业部践行显国企担当，在低温雨雪冰冻灾害中协助社区清除重点场所道路冰雪，保障出行畅通和居民安全表示感谢。双方随后结合社区实际和资产经营事业部资源优势，就加强组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用等工作开展了交流探讨，为今后进一步促进党建与经营业务、社区治理深度融合奠定良好基础。自结对共建以来，资产经营事业部多次组织党员干部到社区开展志愿服务，解决群众的急难愁盼问题，在政策宣讲、清洁家园、帮扶慰问、党建融合等方面推进企业与社区共建共享，开创了党建工作新局面。下一步，资产经营事业部将继续以这面锦旗为鼓励和鞭策，广泛动员党员干部参与到社区共建工作中来，持续深入开展“一下三民”实践活动，为基层治理体系和治理能力现代化贡献一份力量。

2024年新年伊始，长江资管坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以管理体制机制创新激发干事创业活力，推动公司经营发展中心工作，抢早争先取得开门红。一、以经营模式创新焕发存量资产新活力2024年1月，长江资管公司资产经营事业部正式成立，打响了公司落实国企改革深化提升行动“第一枪”。资产经营事业部成立即发力，起步即冲刺，充分发挥体制机制优势，通过创新“固定收益+利润共享”、“参与经营+监管运营”、“优势互补+资源共享”三位一体的资产经营模式，在一季度存量资产盘活攻坚战中交出了满意答卷。截止2月底，先后盘活首义路综合楼1万余平米资产，完成长城嘉苑、广西北海、金涛鸿公馆、汉港大厦近4000余平米长期空置房产的招商，公司闲置资产经营效益得到有效提升。二、以攻坚克难干劲拼抢债权清收新成效2月28日，长江资管债权清收工作传来喜讯，重点债权项目清收累计实现回款90万元，债权清收工作率先实现“开门红”。公司债权清收工作小组自成立以来，严格执行“一债一策”“一周一调度”工作机制，克服历史债权多、小额债权分布广、清收主体不明确等重重困难，主动出击、精准发力、以资管人“逆流而上、绝不言弃”清收精神，打好债权清收、企业清算退出、遗留问题处理等重点工作组合拳，连续两年完成集团下达债权清收任务，为实现2024年清收工作“满堂红”奠定了坚实基础。