2024年新年伊始，长江资管坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以管理体制机制创新激发干事创业活力，推动公司经营发展中心工作，抢早争先取得开门红。

一、以经营模式创新焕发存量资产新活力

2024年1月，长江资管公司资产经营事业部正式成立，打响了公司落实国企改革深化提升行动“第一枪”。资产经营事业部成立即发力，起步即冲刺，充分发挥体制机制优势，通过创新“固定收益+利润共享”、“参与经营+监管运营”、“优势互补+资源共享”三位一体的资产经营模式，在一季度存量资产盘活攻坚战中交出了满意答卷。截止2月底，先后盘活首义路综合楼1万余平米资产，完成长城嘉苑、广西北海、金涛鸿公馆、汉港大厦近4000余平米长期空置房产的招商，公司闲置资产经营效益得到有效提升。

二、以攻坚克难干劲拼抢债权清收新成效

2月28日，长江资管债权清收工作传来喜讯，重点债权项目清收累计实现回款90万元，债权清收工作率先实现“开门红”。公司债权清收工作小组自成立以来，严格执行“一债一策”“一周一调度”工作机制，克服历史债权多、小额债权分布广、清收主体不明确等重重困难，主动出击、精准发力、以资管人“逆流而上、绝不言弃”清收精神，打好债权清收、企业清算退出、遗留问题处理等重点工作组合拳，连续两年完成集团下达债权清收任务，为实现2024年清收工作“满堂红”奠定了坚实基础。